COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

 Gestões empreendedoras do crescimento

Autora: Ofélia Torres*

Introdução

A gestão empreendedora de uma empresa ou instituição não se restringe á etapa inicial de criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócio em uma corporação. Na prática quotidiana dos negócios, a gestões empreendedoras diferenciadas estão presentes em todas as etapas de crescimento e expansão de uma empresa ou instituição, caracterizando-se por períodos de evolução e revolução. As etapas de evolução são caracterizadas por períodos prolongados de crescimento, sustentados por uma gestão empreendedora adequada, não ocorrendo  mudanças significativas no processo decisório ou na estrutura organizacional da empresa ou instituição.As etapas de revolução são caracterizadas por períodos de turbulência no processo decisório e na estrutura organizacional da empresa ou instituição. Essas turbulências, quando não detectadas e corrigidas em tempo hábil, podem culminar em crises com riscos de estrangulamentos nos processos decisórios, estruturas organizacionais, propiciando e impactos negativos no crescimento e expansão de empresas e de instituições.

Gestões empreendedoras adequadas sustentam o crescimento contínuo 

Cada etapa de evolução de uma empresa ou instituição  cria sua própria revolução, abrindo possibilidades para identificação de sinalizadores, sua superação e mudança gradual para uma nova etapa de gestão empreendedora, considerando-se que a superação postergada de uma revolução pode introduzir pontos de estrangulamentos sérios ao crescimento da empresa, unidades de negócios, empresas parceiras e empreendimentos corporativos. Larry E. Greiner (1976 ;1998) identificou cinco evoluções na gestão empreendedora do crescimento e suas respectivas revoluções até a década de 70 ,sendo acrescentadas neste artigo mais quatro evoluções posteriores  Foram mantidos os cinco os cinco fatores comportamentais propostos por Greiner para cada etapa de revolução : atenção da alta direção, estrutura organizacional, estilo da alta direção, sistema de controle e ênfase em recompensas.

EVOLUÇÕES E REVOLUÇÕES NA GESTÃO EMPREENDEDORA DO CRESCIMENTO

                Evoluções                        Revoluções

Ø        Empreendedorismo	Ø        Liderança
Ø        Orientação	Ø        Gerencial
Ø        Delegação	Ø        Controle Operacional
Ø        Consolidação	Ø        Disfunção Burocrática
Ø        Participação	Ø        Saturação Psicológica
Ø        Reestruturação	Ø        Quarteirização
Ø        Alianças Estratégicas	Ø        Anorexia
Ø        Mundialização	Ø        Deslocalização
Ø        Localização/ Regionalização/ Globalização	Ø        ?

É importante lembrar que o ordenamento das etapas de crescimento, suas fases de evolução e de revolução não obedecem, necessariamente,  uma ordem seqüencial homogênea. Pode-se identificar em uma mesma organização unidades em estágios diferenciados de evolução ou de revolução, o mesmo raciocínio aplicando-se ao porte diferenciado das  empresas ou instituições no momento de sua criação. Deve-se ressaltar, também, o fato de que empresas parceiras podem estar em etapas diferenciadas na gestão empreendedora do crescimento. Outro aspecto a ser  considerado, é que a passagem para a etapa seguinte  de evolução não implica a exclusão total da estrutura organizacional e dos processos decisórios da etapa precedente, mas a eliminação dos pontos críticos detectados naquela etapa de revolução.  

* Ofélia Torres  e:mail ofeliatorres@cplsoluçoes.com.br